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分析师解析优酷增发5大意图

发布时间:2020-02-11 06:29:43 阅读: 来源:外壳厂家

I美股分析师江涛就优酷增发表示:

在优酷发布一季度财报后,古永锵在记者沟通会上表示“考虑(增发融资)战略决定的时候,更多是从公司的竞争,包括公司总体发展为主。在这个阶段,我们有这样基础的话,对我们来讲,是拉开竞争距离很有效的手段”。优酷此次融资总额达到4亿美元,加上一季度末现金及现金等价物2.5亿美元,总计金额将达到6.5亿美元。

所以“优酷为何增发融资”这个问题,其实并无多少可说的,更值得讨论的问题是:优酷可以用这样一大笔钱来做什么?这就牵扯到2011年视频网站竞争的重点。在我看来,视频网站除了在热门影视资源采购上会继续激烈竞争外,还有如下几个方面:

1. 提升观看体验。

优酷有了更雄厚资金,就可以继续增加服务器带宽投资,保证更快、更清晰的产品体验。对于视频用户来说,最郁闷的莫过于找到想看的视频,却半天打不开。

此外,优酷也可借此加大内容购买,巩固其内容“全”的优势;

2. 整合视频各项服务。

提供视频搜索、观看、分享等一条龙服务,用户不用出站就可以满足需求。不然搜索在百度、观看在优酷、分享在豆瓣、下载在迅雷,这其实很烦。那么这种整合是否有可能呢?当然,腾讯视频已正在做,而优酷也不例外。优酷最新推出的soku属于整合考虑,从产品形态上看,soku是集站内站外于一体的垂直搜索引擎,目前覆盖国内主流视频网站。从目的看也非常清晰,就是优化站内搜索体验,同时降低通用搜送引擎对其影响。要知道在2010年,已有73.6%的中国视频用户通过视频网站搜索想要的视频(数据来自CNNIC《2010年中国网民网络视频应用研究》)。

3. 铺渠道,渠道为王。

当各家网站都拥有同样内容时,渠道就尤其宝贵。随着付费时代逐渐到来,渠道价值将更加彰显。以Netflix为例,它将渠道铺进所有有网络的地方,铺进美国普通家庭的客厅,大家使用遥控器就可以观看高清电影视频,这种竞争优势有多大不言而喻。

看过优酷2010年四季度财报的人都会知道,在当季百度调整搜索策略(视频搜索请求更多偏向奇艺)后,优酷来自搜索引擎流量几乎停顿,不过迅速提升品牌效应,优酷直接访问流量增长到了58%。因此手握雄厚资金的优酷,2011年在渠道建设上必将发力,除了更广泛占领社会化分享网络外,更主要的为布局移动终端。据DCCI预测,2010年中国手机销量预计2.5亿部,智能手机占比为16.6%,智能手机销量2010年超越电视,2011年销量超越PC。这意味着互联网的主要接入口已转移到移动终端上来。2011年抢占终端变得尤其重要。

当然,最有效的占领终端手段还是预装和植入。按照优酷官方公布的数据,优酷已和联想乐phone签订植入协议,而截止到今年4月,优酷客户端抢占一半以上市场份额,每2部智能手机就有1台预装优酷客户端;在iOS平台的装机量超过420万,“全球每20个iPad用户中,就有一个安装了优酷客户端”。

4. 自制剧及付费模式探索。

自制剧为扩大视频内容资源生成渠道;付费模式则为增加视频资源变现渠道。从前者来看,自制剧目前对于整网贡献营收较小,但对于提升网站品牌效应及知名度却效果显著。最好的例子莫过于优酷在2010年推出的《老男孩》等系列影片,而2011年优酷在自制上规模无疑更大,其在2010年挖掘的一些导演(例如皮三),在2011年推出更多新鲜作品。

从后者来看,视频付费模式虽然目前并不为广大用户接受,但未来一定会。原因以前说过了,用户肯定会为优质的内容及更好的体验买单,否则怎么解释用户为QQshow买单、为虚拟礼品买单、为网游道具买单。

5. 搞社区,提高粘性。

简单说就是让自己网站更加web2.0,增加用户之间互动交流,让网站更有粘性。奇艺推出奇谈就是这个考虑,让用户看完视频后还能留下来讨论,而且能在奇谈直接分享其他网站视频。虽然优酷目前仍未推出一款全网的社区化产品,但是在微博、SNS网站分享上,优酷已居于前列。更多在社区化方面的布局,还需要再看优酷新的动作。

最后值得一提的是,优酷在一季度财报中将“直线摊销”改为“加速摊销”,而不急着盈利(或者说故意不急着盈利),无疑属一步好棋。业内人士都知道,直线摊销(即在版权期内,平均分摊每一年的成本)会有比较大的弊端,其可以再短期内会让公司财报好看,但是长期看却会造成沉重财务负担。但加速摊销(根据累计流量变化,算出摊销系数)更符合视频网站真是运营状况。

从竞争角度看,优酷先走一步,那么其他以后要赴美上市公司跟不跟就会比较纠结?跟,意味着你的资金基础必须过硬;不跟,那么长期来看必然面临累计起来的摊销压力。

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